PMP备考“三步”曲

目录

第1章本书使用方法
11如何使用本书
111本书复习计划

第2章《项目管理过程》备考“三步”曲
21引言：什么是项目经理的日常工作
211项目经理的日常工作与项目管理过程组的关系
22启动过程组练习
221启动过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
222启动过程组看图连线和填空练习
223启动过程组热身练习及答案解析
23规划过程组练习
231规划过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
232规划过程组看图连线和填空练习
233规划过程组热身练习及答案解析
24执行过程组练习
241执行过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
242执行过程组看图连线和填空练习
243执行过程组热身练习及答案解析
25监控过程组练习
251监控过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
252监控过程组看图连线和填空练习
253监控过程组热身练习及答案解析
26收尾过程组练习
261收尾过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
262收尾过程组看图连线和填空练习
263收尾过程组热身练习及答案解析
27项目管理各过程工作步骤一览表

271“项目管理各过程工作步骤
一览表”游戏卡片

第3章《项目管理知识》备考“三步”曲
31PMP备考培训课前预习题
311圆满完成项目工作——项目整合管理
312只做正确的事情——项目范围管理
313按时完成项目——项目时间管理
314监测成本效益——项目成本管理
315把工作做正确——项目质量管理
316将人员凝聚成高效团队——项目人力资源管理
317把项目信息正确地发送出去——项目沟通管理
318为意外情况做好应对计划——项目风险管理
319获取外方支持——项目采购管理
3110管理项目参与方的满意度——项目干系人管理
32PMP备考培训课中同步练习题
321引论、项目管理过程重点概念、相似概念辨析
322项目整合管理重点概念、相似概念辨析
323项目范围管理重点概念、相似概念辨析
324项目时间管理重点概念、相似概念辨析
325项目成本管理重点概念、相似概念辨析
326项目质量管理重点概念、相似概念辨析
327项目人力资源管理重点概念、相似概念辨析
328项目沟通管理重点概念、相似概念辨析
329项目风险管理重点概念、相似概念辨析
3210项目采购管理重点概念、相似概念辨析
3211项目干系人管理重点概念、相似概念辨析
33PMP备考培训课后单元测试题
331项目管理引论测试题及答案解析
332项目管理过程测试题及答案解析
333项目整合管理测试题及答案解析
334项目范围管理测试题及答案解析
335项目时间管理测试题及答案解析
336项目成本管理测试题及答案解析
337项目质量管理测试题及答案解析
338项目人力资源管理测试题及答案解析
339项目沟通管理测试题及答案解析
3310项目风险管理测试题及答案解析
3311项目采购管理测试题及答案解析
3312项目干系人管理测试题及答案解析

第4章PMP模拟考题及答案解析

参考文献


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