每到周末，汇源果汁集团顺义厂区内，数十名员工从车间下班后，就直接走进位于厂区的培训学校教室，身份转变为北京工业大学继教院学生。从2000年开始，汇源果汁集团将大学教室搬进工厂，相继开办了3届成教专、本科学习班，让300余名员工通过成人高考实现了大学梦。

招办当“红娘”　找到合适学习形式
　　2000年，汇源果汁集团工会发现，随着公司对人才需求加大，部分没上过大学的员工对学习的需求很强烈，但每天固定的工作时间，让他们不可能脱产进校学习，即使参加成考业余学习班，每周末集体赶到距工厂近百里之遥的城区学习也不太现实。
　　如何找到合适的学习模式解决工学矛盾，成为员工们最关心的问题。工会主席张志平回忆起当时的情景，最真切的感受就是“心里没有底，不知怎么才能办好”。
　　不久，在与顺义区成招办的一次接触中，他们找到了答案。顺义区成招办主任姚俊英表示，其员工可选择成人高考，由招办出面当“红娘”，为汇源果汁集团和成人高校牵线搭桥，让成人高校“送教进工厂”。很快，在顺义成招办的牵线下，汇源果汁集团与北京师范大学继教部门取得联系，为员工量身订制了财务与企业管理专业，学习层次为高起专。
　　当年，汇源果汁集团80余人成为北师大成教生，随后又先后与中国农业大学和北京工业大学合作，200多名员工圆了大学梦。

教室进工厂　工学矛盾迎刃而解
　　对于已工作的成教生来说，工学矛盾是学习面临的最大阻碍，但在汇源果汁集团参加学习的员工却从没有这样的感觉。
　　每到周末，员工们不出厂门，就能听到定时前来授课的大学教师面授课程。张志平说，员工要完成日常工作，工学矛盾是他们最担心的问题，工作时间紧会挤占学习时间，投入学习又会耽误工作，而把教室“搬”进工厂，工学矛盾就迎刃而解。集团有独立的培训学校，集中授课，成为成教学习的“延伸教室”。下班后的员工集体来此学习，省去了奔波在学习路上的辛苦，近在咫尺的学习环境，也提高了他们的学习积极性。
　　据了解，汇源参加成考的员工中20%为本科层次。由于专科和本科两种学习层次不同，汇源又与顺义成招办联系，让这20%的员工到成招办开设的学习点参加面授，其余则留在厂内培训学校授课。对师资的合理利用，确保了学习的顺利进行。
　　为保证员工能安心工作、快乐学习，汇源集团还给员工吃下三颗“定心丸”：一是参加成教学习的员工，在学习期间，每天可获生活费补助；二是对参加成教学习的员工实行“优先不下岗”；三是为其学习期间调班提供方便。

校企双赢　80%成教生重要岗位任职
　　校企合作的成教模式，让汇源果汁集团和成人高校都尝到了甜头。
　　汇源果汁集团参加成教的300余名员工，不但提高了自身学历层次，也提高了专业知识，相继成为岗位能手和技术尖兵，部分成教生还走上了领导岗位。工会统计数字显示，80%的成教生走上了集团重要岗位，5人当上了厂长，其中顺义工厂的总经理梅丙军、江苏大区的总经理孙永果，都是成教毕业的员工。
　　北京工业大学继教院招办主任王江涛介绍，汇源果汁集团的成教生只是其与企业合作的一部分，北工大成教学生中，在籍企业员工目前已近3000人。学校已在北京周边设有10个办学点，很多来自燕京啤酒厂、北京现代汽车厂等企业的员工，都通过校企合作模式，圆了自己的大学梦。
　　王江涛说，和学校其他学生一样，通过校企合作模式读成教的企业员工，由学校设立统一的教学计划，同时根据企业实际，对部分专业的个别科目做适当调整，以适应企业和员工实际需要。校企合作解决了企业员工继续教育的工学矛盾问题，也充实了学校的成教生源，为学校成人教育事业的可持续发展提供了保障。