星晨急便，这个承载陈平二次创业光荣与梦想的平台，一夜陨落。

　　4月17日，当年过五旬的陈平向本报记者透露已经有两家国内知名的B2C电商在洽谈接手投资星晨急便事宜时，言语里透露着少许兴奋，但更多的是落寞和苍凉。

　　1993年，33岁的陈平从日本留学(微博)归来，白手起家创立宅急送，“冬天大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃，夏天谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇、蚊子和臭虫”。

　　历经15年创业艰辛，宅急送的生意规模做到10多亿。而到了2007年，陈平试图在宅急送内部发起改革，向小件快递方向转型。但激烈变革和扩张，引发宅急送管理矛盾和家族内部矛盾，导致这场革命“流产”。

　　2008年底，陈平从宅急送“净身出户”，放弃股权，拿了2000万资金，静心研究电子商务物流的业务模式。

　　2009年3月，50岁知天命的陈平，豪情万丈地创立星晨急便公司。在企业创立后的8个月，星晨急便便建立起1700个营业所，而这也打动了阿里巴巴董事长马云，一举获得3000万投资。

　　但缺乏市场调研的陈平，其“云”物流的梦想不断破灭：建免费仓库，但是无淘宝商户入驻；在C2C领域，70%以上的淘宝商为“四通一达”加盟商；在B2C领域，京东等正风风火火自建物流体系。

　　转了一圈之后，陈平发现道路行不通，重新将目光投向百姓小件快递。2011年10月，陈平豪赌收购鑫飞鸿，用2200万的资金去填补3700万的债务。两个原本亏损的公司，将星晨急便迅速压垮。

　　让陈平更加“难受”的应该还是，在星晨急便生死存亡之际，其大哥宅急送董事长陈显宝、二哥泰康人寿董事长陈东升公开表示并不打算援救，此后一直沉默。

　　曾豪言“三年内”做好星晨急便，如今却债务缠身。面对困局，陈平开始反思自己弱点，做事有激情和梦想，但过于急躁，感性，意气用事。

　　“我还会坚持梦想做物流。”陈平表示，现在星晨急便业务开始收缩、转变，主要将业务承包给各省级总代理商，为他们提供物流系统服务，并做好客户的投诉以及仲裁工作，此外会帮助总代理商引荐客户。

　　但是国内许多人士对星晨急便并不看好，星晨急便的网络大多瘫痪，品牌很难再建立，即使电商低价收购，也很难让其“复活”。

　　而国内快递咨询网首席咨询师徐勇认为，星晨急便旗下加盟商是否还有信心继续做下去还是未知数。