2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动，仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善，增加了小例子，如：在讲到战略是一种计划时，便增加了：“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题，对于这样的例子，在新教材中屡见不鲜。

　　涉及到具体内容的变化，教材并不多，主要有第二章的国际化行为，进行了重新表述；第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。

　　这样更有利于考生的理解。总体来说，如果考生有2009年复习的基础，那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。

　　与2009年教材对比，具体变化如下：

　　第一章：明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子；

　　确定企业的使命和目标部分增加一个例子。

　　第二章：一般宏观环境分析中，每个因素各增加一个例子；

　　行业生命周期增加一个例子；

　　波特的五力模型增加了五个例子；

　　市场分析部分增加了一个例子；

　　国际化行为部分进行了重新表述；

　　国际化经营的动因部分增加了一个例子；

　　国际贸易生命周期部分增加了两个例子；

　　第三章：评价核心竞争力增加了一个例子；

　　价值链分析增加了四个例子；

　　内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。

　　第四章：总体战略的选择部分增加了六个例子；

　　在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略”

　　业务单位战略的选择部分增加了三个例子；

　　并购战略部分增加了四个例子；

　　联合开发和战略联盟部分增加了一个例子；

　　战略适宜性的分析部分增加了部分内容；

　　战略分析部分增加三个例子；

　　战略的可行性分析部分增加了两个例子；

　　战略的可接受性分析增加了一个例子。

　　第五章：组织结构的类型部分增加三个例子；

　　战略实施中的营销计划部分增加了一个例子；

　　战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子；

　　战略实施中的策略采购部分增加了三个例子；

　　战略中的人力资源配合部分增加了一个例子；

　　战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。

　　第六章：战略时效与战略控制部分增加一个例子；

　　企业经营业绩的衡量增加一个例子；

　　平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子；

　　战略变革的必要性部分增加一个例子；

　　战略变革模式部分增加一个例子；

　　战略变革的实现部分增加一个例子。

　　第七章：财务战略的确立部分增加一个例子。

　　第八章：控制环境部分增加五个例子；

　　风险评估部分增加一个例子；

　　控制活动部分增加一个例子；

　　信息与沟通部分增加三个例子；

　　向股东报告内部控制部分增加一个例子；

　　公司治理结构和原则部分增加一个例子。

　　第九章：企业可能面对的风险种类部分增加一个例子；

　　风险识别部分增加一个例子；

　　对主要风险的评估部分增加两个例子；

　　确定风险评级和应对策略部分增加一个例子；

　　风险检查部分增加一个例子。

　　第十章：政治风险概述部分增加四个例子；

　　政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述；

　　汇率风险概述部分增加了七个例子；

　　汇率风险的管理方法部分增加了两个例题；

　　利率风险概述的内容进行了全面的更改；

　　识别利率风险部分删除；

　　“四、利率风险的计量与资料收集”更改为

　　“三、利率风险的计量与资料收集”；

　　利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题；

　　第八节进行了内容的充实。

　　第十一章：企业倒闭的概述部分增加了两个例题；

　　从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。

　　第十二章：信息的层次部分增加了两个例子；

　　信息战略的类型增加了两个例子；

　　信息系统的评价增加了三个例子。