09新注会公司战略与风险管理主观题考点预测 |
作者:SINA 文章来源:SINA 点击数: 更新时间:2009-9-17 16:17:00 |
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第一章 战略与战略管理
1.眀次伯格的5P战略;
2.企业战略的关键要素;
3.战略检验的层次;
4.企业的使命和目标;
5.战略管理的流程;
第二章 战略分析——外部环境
1.宏观环境分析(PEST);
2.生命周期理论和五力模型;
3.钻石模型;
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
1.企业的资源、能力和核心竞争力;
2.资源分析审计,辨别方法;
3.企业的核心竞争力理论;
4.波特的价值链理论;
5.实现差异化的途径;
6.SWOT分析;
第四章 战略选择
1.横向一体化,适宜条件;
2.多元化(相关多元化、相关性、适宜条件、非相关多元化、采用原因、优缺点);
3.成本领先战略(优势、所需资源和技能、风险);
4.差异化战略(优势、所需资源、风险);
5.特许经营含义、性质、类型;
6.战略适宜性、战略可行性、战略可接受性分析、特定战略所产生的投资回报;
第五章 战略实施
1.区域事业部(优缺点);
2.矩阵制组织结构(优缺点);
第六章 战略控制
1.战略控制的概念和过程;
2.衡量企业业绩时财务计量指标;
3.平衡计分卡;
4.变革管理(战略变革的时机选择,模式,步骤,障碍);
第七章 财务战略(注意本章的图表)
1.企业筹资来源;
2.股利支付政策;
3.产品生命周期理论;
4.波士顿矩阵;
5.价值创造/增长率矩阵;
6.不同发展阶段财务战略;
第八章 内部控制
1.COSO内部控制框架(COSO三大目标,五个要素, 八项活动);
2.审计委员会与内部控制的关系;
3.内部审计及外聘审计师;
4.公司治理原则;
第九章 风险管理原则
(注意与第十章结合起来复习,第九章是理论,第十章更多的是实务。)
1.风险的定义、特点及种类;
2.内部控制与风险管理的关系;
3.风险管理的定义、内容、意义和程序;
4.风险评级和应对的四个策略、各种风险管理的特点;
第十章 风险管理实务
1.各种风险的识别、评估和应对;
2.企业各种财务风险及其管理;
3.远期合同、期货和期权的相关内容;
第十一章 企业倒闭风险
1.企业倒闭的原因和迹象;
2.债务重组的具体内容;
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