(2)计算应收账款占用资金应计利息的增加
(3)计算存货占用资金应计利息的增加
(4)计算现金折扣成本的增加
(5)计算采用新信用政策后税前损益的增加，并对是否改变信用政策作出决策。
【解答】
(1)收益的增加＝增加的销售量×单位边际贡献＝(79200－72000)×(5－5×0.8)＝7200(元)
(2)当前信用政策下：
应收账款占用资金的应计利息＝(72000×5)/360×30×0.8×10%＝2400
新信用政策下：
平均收现期＝10×20%＋20×30%＋30×50%＝23
应收账款占用资金应计利息＝(79200×5)/360×23×0.8×10%＝2024
应收账款占用资金应计利息增加＝2024－2400＝－376
(3)存货占用资金应计利息增加＝(11000－10000)×5×0.8×10%＝400(元)
(4)现金折扣成本增加＝(79200×5)×20%×2%＋(79200×5)×30%×1%－0＝2772
(5)税前损益的增加＝7200－(－376)－400－(2850－3000)－(5400－6000)－2772＝5154
由于改变信用政策能够增加税前损益，因此，应当采用新的信用政策。
继续为大家带来的是第六章收益与分配管理必备考点！根据本章考试大纲要求，除去两点需要了解的内容外，剩下的两项需要我们重点掌握：“掌握销售预测的方法和销售定价管理”、“掌握成本归口分级管理，成本性态分析，标准成本、责任成本及作业成本管理”下面就第二考点做详细介绍：
一、成本归口分级管理
又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达有关部门、车间(或分部)的班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
二、成本性态分析
1.成本性态，又称成本习性，是指成本的变动与业务量(产量或销售量)之间的依存关系。按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。
2.混合成本的分解方法主要有：
(1)高低点法(确定a、b的方法)；
单位变动成本b=(高低点业务量成本－最低点业务量成本)/(最高点业务量－最低点业务量)
固定成本总额a=最高点业务量成本－单位变动成本×最高点业务量
或：固定成本总额a=最低点业务量成本－单位变动成本×最低点业务量
(2)回归分析法；
(3)账户分析法；
(4)技术测定法；
(5)合同确认法。
三、标准成本和标准成本的确定
1.标准成本的含义
标准成本的含义
标准成本，是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率。
2.标准成本的确定
(1)标准成本种类，可以非为理想标准成本和正常标准成本。
(2)标准成本的计算公式：
单位产品的标准成本=直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本
3.成本差异的计算与分析
(1)变动成本差异计算的通用公式：
用量差异=(实际用量－实际产量下的标准用量)×标准价格
价格差异=(实际价格－标准价格)×实际用量
(2)固定制造费用成本差异计算公式：
a=实际固定制造费用
b=预算产量下标准工时×标准分配率=预算产量下标准固定制造费用
c=实际产量下标准固定制造费用
d=实际产量下标准工时×标准分配率=实际产量下标准的固定制造费用
两差异分析：
耗费差异=a－b
能量差异=b－d
三差异分析：
耗费差异=a－b
产量差异=b－c
效率差异=c－d
四、作业成本管理
1.作业成本计算法的含义。作业成本计算法是指对所有作业活动动态地追踪反映，进行作业和成本对象的成本计算，并评价作业业绩和资源利用情况的方法。它基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业耗用资源的情况，将资源分配给作业，再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分给成本对象。
2.作业成本法和传统成本计算方法的区别。就间接费用来看，二者的分配对象和分配方法都不相同。作业成本法分配对象为作业，分配方法是先将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将作业中心的成本按照各自的成本动因和作业的耗用数量分配到各产品；传统的成本计算方法分配对象为产品，分配方法是先将间接费用归集到制造费用、辅助费用生产等项目中，然后再以产量等为基础分配到各产品中。关于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样。
3.作业成本管理的含义。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目标的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
4.流程价值分析，流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计算流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
(1)增值作业和非增值作业的判断。同事符合下列三条标准的作业为增值作业，否则为非增值作业。
a该作业导致了状态的改变；
b该状态的变化不能由其他作业来完成；
c该作业使其他作业得以进行。
(2)从作业成本管理的角度看，节约成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括：作业消除、作业选择、作业减少、作业共享。
【例题】
单选：考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，具有客观性、现实性和激励性等特点的标准成本是( )。
A 现行标准成本
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